为了进一步增提高中层干部执行力，提升储备干部综合素质，增强团队凝聚力，真正实现想干事、能干事、干成事，5月20日-21日，我院在多功能厅举行了中层干部及业务骨干培训。培训会以“医院创新管理”为主题，特邀请清华大学、中国人民大学医院管理特邀讲师池宇翔授课。我院领导班子、全体中层干部及业务骨干共计70余人参加了此次培训。

本次培训以寓教于乐、寓学于趣的形式，按照科室职能分为六个小组进行组合学习，通过竞技环节、讨论环节、任务环节，让大家在竞争中进步、在比拼中成长。

为期两天的会议，池宇翔从医院创新思维、学科战略规划、医院管理变革、科室运营管理四个方面入手，结合自身丰富的实战管理经验及国内外的经典管理案例，系统讲解了学科战略规划与科室运营管理的变革，深入剖析了医院现在存在的共性问题及未来的发展趋势，创新性的提出了现代医院管理和学科战略规划具体路径。他强调，医院管理要重点解决管理粗放、畸形医疗、服务不佳等管理问题和医保控费、竞争激烈、体制改革等经营挑战，坚持员工参与、持续改善、以人为本、关注患者，强化创新管理、优质服务和全人医疗，推进战略环境分析、规划制定和规划执行。

我院坚持以教育培训助力干部培养，引导中层干部在创新中求发展，在危机中育先机、于变局中开新局。通过此次培训，不仅提高了自身的综合素质和业务水平，也让大家认识到医院管理变革要从临床科室开始，通过战略环境分析、制定战略规划和战略规划执行，推动医院高质量发展。

供稿：王丽妃

2022年5月23日